Note explicative

La mise en oeuvre des dimensions administratives de la facultarisation, ce en quoi consiste le parachèvement du processus amorcé à la fin des années 1990, consiste à transférer depuis le vice-rectorat à la Vie académique et ses services, ainsi que d'autres services de l'Université, vers les facultés, l'exercice d'un certain nombre de tâches et de responsabilités. Il s'agit donc de décentraliser et de déconcentrer. Cela se manifestera par le positionnement nouveau d'un certain nombre d'opérations de gestion académique. Parmi l'ensemble de ces opérations, certaines, actuellement réalisées par le vice-rectorat à la Vie académique et ses services, seront éventuellement confiées aux doyennes et doyens.

Le présent document, préparé en exploitant les données de divers travaux réalisés au fil des ans depuis la création des facultés en 1998 et 1999, identifie, à titre indicatif, les principales opérations récurrentes de gestion académique sujettes à décentralisation dans le contexte de la mise en oeuvre des dimensions administratives de la facultarisation.

Les opérations de gestion académique recensées dans le présent document sont regroupées en neuf catégories.

1. Gestion du personnel de soutien
2. Gestion de programmes
3. Organisation des sessions pour les trois cycles
4. Vie étudiante
5. Recherche et création
6. Activités internationales
7. Budgets
8. Coûts des programmes
9. Salle de cours